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3 situations où faire appel à un manager de transition est la meilleure solution

Deux cadres quarantenaires prenant un café en discutant de reconversion professionnelle.

Changer de métier à 40 ans : un nouveau départ pour les cadres

Le rôle crucial de la cohésion dans le leadership

Trois managers qui réfléchissent à une stratégie pour leur recrutement volumique

Les nouveaux leaders et le syndrome de l’imposteur

Le Leadership en héritage : pourquoi chaque dirigeant a besoin d'un mentor

Deux cadres évoluant des un secteur d’activité d’avenir en 2025

5 secteurs d’avenir pour les cadres et dirigeants en 2025

Dans un contexte de transformation critique, la fermeture annoncée d’une entreprise, où l'incertitude et les défis humains sont à leur paroxysme, comment un dirigeant peut-il parvenir à mobiliser et mener son organisation, honorer ses obligations business et réglementaires tout en maintenant l'engagement de ses équipes ? Frédéric Niel, Directeur Général d’Orange Bank, revient, dans le cadre de nos Executive Conversation ICEO, sur son expérience et les stratégies mises en œuvre pour y parvenir.

Piloter une transformation en période d'incertitude

Un « tsunami d’argent » menace-t-il vraiment les entreprises ?

Quatre cadres professionnels représentant des talents clés pour le recrutement en 2025.

Recrutement en Tension : Attirer les Talents en 2025

Une cadre en recherche d’emploi utilisant des alternatives au cv.

Faut-il encore un CV en 2025 ? Alternatives et nouvelles tendances

Femme souriante tenant son ordinateur portable, marchant dans une rue.

Travailleurs handicapés : quelles actions pour faciliter le recrutement ?

Des cadres en mission d'intérim, travaillant en équipe dans un environnement professionnel.

Répondre aux défis économiques avec l’intérim cadre et le management de transition

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