5 beneficios para ofrecer a los nuevos empleados remotos

La vida en la oficina tiene sus desafíos, pero siempre ha tenido sus ventajas también: camaradería, celebraciones en la oficina y actividades sociales que todos pueden disfrutar u otros beneficios. Cada empresa tiene su propia marca de "beneficios" y actividades de fomento de la cultura que la hacen atractiva para los nuevos trabajadores. Pero ahora que tantas organizaciones se están moviendo hacia un modelo de trabajo desde casa, tener el tipo de beneficios que atraen al mejor talento y fortalecen la moral de los empleados puede ser un desafío muy real. A continuación, presentamos algunos que una empresa actual puede ofrecer a los empleados remotos, sin importar dónde inicien sesión cada día.

Bonificaciones

Esto puede ser más fácil de decir que de hacer para las empresas, que pueden estar lidiando con problemas de toda la industria o serias dificultades financieras durante y después de la pandemia. Puede que no sea factible ofrecer un bono de firma significativo, pero si una organización puede hacerlo, es una forma obvia de mantener a los empleados comprometidos, especialmente cuando comienzan.

Más vacaciones pagadas

Menos personas pueden tomar unas "vacaciones" tradicionales en este momento, con tantas restricciones de viaje y problemas de salud pública. Pero el tiempo libre remunerado nunca pasa de moda. Dar a los empleados más tiempo para despegar y pasarlo con sus familias, o hacer lo que sea necesario para relajarse durante un momento difícil, es una forma relativamente sencilla de hacer que sus trabajos sean atractivos para los nuevos empleados remotos.

Horarios flexibles

La jornada laboral de 8 a 3 o de 9 a 5 es una criatura en grave peligro de extinción en este momento. Algunos trabajadores cuidan a miembros de la familia, mientras que otros pueden tener niños en la casa que necesitan ayuda con el aprendizaje virtual. Aun así, otros pueden estar luchando con problemas de salud. Existe una gran cantidad de desafíos que enfrentan los empleados remotos y sus empresas y ofrecer horarios flexibles puede ayudar a maximizar la productividad y el compromiso de los empleados.

La flexibilidad y la comprensión también son factores importantes de la marca del empleador en este momento. La gente quiere empatía y flexibilidad en un mundo que cambia día a día, y si dejas en claro que puedes ofrecer eso, te da una ventaja de marca adicional.

Actividades virtuales

La idea de comenzar en algún lugar nuevo ahora mismo puede ser estresante y podría hacer que los mejores talentos reconsideren la idea de dejar su situación laboral actual. Al incorporar nuevos empleados remotos, hacerles saber que hay oportunidades para retiros de empleados (reuniones virtuales) puede ayudar a iniciar un sentido de comunidad para alguien que quizás no conozca a sus compañeros de trabajo en persona durante un tiempo.

Tal vez haya una reunión mensual de Zoom de "caras nuevas" en la que los nuevos empleados puedan mezclarse con los empleados existentes para charlar para conocerlos. Tal vez pueda alentar a los equipos dentro de su organización a realizar chats de video sociales semirregulares o actividades virtuales juntos (como clases divertidas que se pueden hacer en grupo) para fomentar una atmósfera de equipo. O puede darles a todos un crédito en por una aplicación de entrega de comidas / restaurante local, para compartir durante una fiesta de pizza virtual. (Beneficio adicional: ¡todos manejan sus propias restricciones dietéticas!)

Hay muchas formas virtuales de mantenerse conectado. Planifiquemos algunos y nos aseguraremos de que nuestros nuevos empleados sepan que fomentamos ese tipo de vínculo, incluso si los miembros del equipo no pueden estar juntos en las mismas salas.

Oportunidades de desarrollo profesional

En las primeras etapas de la vida pandémica, todos parecían estar operando en un modo de "hagamos las cosas". Ahora, a medida que avanzamos hacia una etapa de planificación a más largo plazo, las personas buscan volver al progreso profesional. Los empleados nuevos y existentes deben saber que hay oportunidades de desarrollo profesional abiertas para ellos a través de nuestras empresas, ya sea por cursos en línea, capacitación u otros tipos de actividades de crecimiento.

El empleado remoto puede sentirse solo y estancado, por lo que es importante que sepa que la empresa a la que pertenece está involucrada en su crecimiento y desarrollo.

Estamos en un nuevo mundo de contratación, uno en el que tiene que adaptar sus ofertas de una manera que resulte atractiva tanto dentro como fuera del entorno normal de la oficina. Ser la empresa que hace todo lo posible para mostrar a los empleados que son valorados y que tienen objetivos compartidos le dará un gran atractivo cuando se trata de encontrar (y retener) a las mejores personas. Contar con empleados remotos es un paso más hacia los nuevos tiempos.